責任の地図
経営・開発・利用部門の意思決定点を洗い出し、誰が何を承認するかを一枚の図に整理。稟議書のどこにAI関連項目を追記すべきかも具体例つきで示す。架空メーカーのチャットボット導入を例に、部門ごとの停止判断ラインまで書き込んだサンプル図も掲載する。
LP-05 · CONCEPT / 架空案件
From principles to operating rules
抽象的な原則を、会議・審査・運用で使える判断項目へ。国内外の事例とテンプレートを一冊に。
01 / 12 chapters, 120 pages
方針、審査、監視、説明責任を12章・120ページの実務フローとして整理。
経営・開発・利用部門の意思決定点を洗い出し、誰が何を承認するかを一枚の図に整理。稟議書のどこにAI関連項目を追記すべきかも具体例つきで示す。架空メーカーのチャットボット導入を例に、部門ごとの停止判断ラインまで書き込んだサンプル図も掲載する。
抽象的な行動原則を、現場で判定できるチェック項目に翻訳する手順。「公平性」「透明性」を測定可能な設問へ分解する変換表を収録。抽象語のまま審査を通してしまい、後から差し戻しになった架空の失敗事例もあわせて紹介する。
ユースケースを影響度と自動化度で4象限に分け、審査の重さを決める。象限ごとに必要な承認者・審査期間の目安を明示。境界線上の案件をどちらの象限に寄せるかの判断基準も、架空の3事例を使って解説する。
24問の審査Canvasと、証跡の残し方を事例つきで解説。よくある誤答パターンと差し戻し理由の一覧も収録。巻末チェックリスト45項目のうち、審査Canvasと重複する12項目の対応表も付属する。
AIユースケースを一元管理する台帳のフィールド設計と更新ルール。棚卸しの頻度と担当部署の割り当て例を掲載。AI USE-CASE REGISTER(12フィールド)のXLSX雛形をそのまま解説に沿って読み解ける構成にした。
外部AIサービス導入時に確認すべき契約・データ・監査の項目。再委託先の開示要求文言のサンプルも収録。海外ベンダーとの契約で生じやすい準拠法・データ越境移転の論点も、6法域比較の観点から整理する。
どの判断に人の承認を残すか、権限と拒否権の設計パターン。自動化しすぎたことで起きた架空の事故事例も紹介。承認者が形だけ押印する「儀式化」を防ぐための、権限設計の見直しチェック項目もあわせて収録。
変更・逸脱・誤用の兆候を追跡する指標とアラート基準。しきい値の初期設定例と見直し周期を提示。モデル更新のたびにしきい値を据え置いてしまい兆候を見逃した架空の事例から、見直しの勘所を解説する。
事故発生時の初動、記録、再発防止までのタイムライン様式。社内外への一次報告の文例を掲載。INCIDENT NOTE(PDF様式)を使った架空の初動対応ログも収録し、記入の粒度を確認できるようにした。
社内外への説明資料の作り方と、開示範囲の線引き。開示しすぎ・しなさすぎ、両方の失敗例を紹介。経営会議・株主向け・監督当局向けで開示の粒度をどう変えるか、想定読者別のひな形3種を並記する。
6法域の導入・停止・見直し事例を、分岐点ごとに比較。同じ業種でも判断が分かれた事例をペアで掲載。前版から追加した21件の新規事例は目次で色分けし、初読でも更新箇所をすぐ判別できるようにした。
制度改定・新規事例を四半期ごとに反映する改訂サイクル。改訂の優先順位づけに使う簡易スコアも収録。四半期アップデートで配布する差分サマリーの読み方と、社内規程への反映手順も具体的に解説する。
02 / Common blockers
経営・法務・AI推進チームから繰り返し聞かれる3つの壁。
抽象的な原則文書はあっても、個別ユースケースの可否をその場で判断できない。会議では「原則には反しない」まで確認できても、次の一手をゴーサインにできる人がいない状態が続く。
案件のたびに質問票を作り直し、担当者の経験に依存した審査になっている。異動や退職で担当者が変わるたびに質問の粒度が変わり、過去の判断との一貫性も失われがちになる。
判断根拠や変更履歴が残っておらず、トラブル発生後に説明責任を果たせない。監査や規制当局から経緯を問われても、口頭記憶を頼りに時系列を再構成することしかできない。
03 / Why teams choose it
原則を「使える基準」に変えるための設計。
抽象原則を、審査・承認でそのまま使えるチェック項目へ変換。「公平性を確保する」ではなく「この設問にYesと答えられるか」まで具体化する。
6法域の公開資料・事故報告を横断して整理。自社に近い業種・規模の事例から、判断の分かれ目を先に把握できる。
台帳・審査Canvas・インシデントノートを同梱。書式づくりに費やしていた時間を、判断そのものに振り向けられる。
制度改定・新規事例を追記し、内容の鮮度を保つ。初版の判断基準が翌四半期には古くなっていた、という事態を防ぐ。
経営・法務・AI推進が、同じ地図を見ながら議論できる。部門ごとに異なる言葉で説明し直す手間がなくなる。
元コンプライアンス責任者・AI開発リードが内容を検証。理論だけでなく、現場で実際に詰まった論点を反映している。
使いどころ:新規ユースケースが立ち上がった初日に開き、影響度と自動化度をひとまず仮登録しておく一次受け皿として使う。
使いどころ:稟議提出前の事前レビュー会議で、担当者と法務が画面を共有しながら24問を一つずつ埋めるために使う。
使いどころ:誤用や逸脱を検知した直後の初動対応で、時系列と一次報告先をその場で書き残すために使う。
04 / Ready-to-use files
ゼロから書式をつくる時間を減らし、判断そのものに集中できます。
自社の用語と承認経路へ変更可能。
判断根拠と更新履歴を残せる構造。
制度・事例の変化を四半期ごとに追記。

05 / Research method
公開資料、事故報告、運用担当者への架空インタビューを横断整理。

導入・停止・事故の実務事例。
制度差を共通の比較軸へ。
経営、法務、技術の観点で検証。
実務チームが参照しやすい分量に凝縮。
06 / Authors & who it's for
実務出身のメンバーが検証し、役割ごとに使い方を変える設計。

元グローバル製造業のコンプライアンス責任者。AI・データガバナンス体制の構築に10年超従事。

AI開発リード出身。エンジニアリング現場と審査プロセスをつなぐ実務設計を専門とする。

企業法務・AI関連規制の専門家。国内外6法域の制度比較を担当。

87件の事例収集と、実務担当者への架空インタビューを統括。

CH.01の意思決定地図とCH.10の説明責任の章で、AI投資のリスク許容度を会議で共有。
CH.04のリスク審査とCH.06のベンダー審査テンプレートを、既存の稟議フローへ接続。
CH.05の利用台帳とCH.07の人の関与設計で、開発の早い段階からガードレールを組み込む。
CH.08の運用モニタリングとCH.09のインシデント対応を、既存の監視基盤・インシデント管理と接続。
07 / Reader voices
導入した部門からの、架空のフィードバック。
審査のたびに聞いていた質問がテンプレート化されて、確認漏れが目に見えて減りました。以前は担当者ごとに聞く項目がばらつき、差し戻しの理由も口頭伝達で属人化していたのが悩みでした。RISK REVIEW CANVASを共有してからは開発チーム側も提出前にセルフチェックできるようになり、初回提出での差し戻しが体感で大きく減っています。
T.K. — メーカー・法務部長経営会議でCH.01の地図をそのまま使ったところ、投資判断の議論が半分の時間で終わりました。これまでは意思決定の順番を説明するだけで会議の前半が終わり、肝心のリスク許容度の話にたどり着けないことが続いていました。地図を事前配布資料として共有しておくことで、当日は「どの承認者がどこで止まるか」の確認から入れるようになりました。次はCH.05の利用台帳もあわせて展開する予定です。
M.S. — SaaS企業・AI推進責任者6法域の比較が一冊にまとまっていて、海外拠点との温度差を説明する資料として重宝しています。拠点ごとに規制の解釈が微妙に異なり、本社の基準をそのまま当てはめようとすると現地から反発が出ることが多くありました。CH.11の事例集で同業種でも法域によって判断が分かれたペア事例を見せることで、拠点ごとに運用を調整する理由を感覚論ではなく事例ベースで説明できるようになりました。
R.O. — 金融機関・コンプライアンス08 / Plans & license
組織の使い方に合わせて選べる3プラン。表示はすべて税込です。
¥24,800
税込 / 1名・1組織アカウント¥89,800
税込 / 同一法人内 最大20名要問い合わせ
税込 / 部門横断・人数無制限09 / How to start
申込から社内運用への組み込みまで。
単体・チーム・組織ライセンスから選び、カードまたは請求書払いで申込。
PDF本体とテンプレート一式(XLSX/DOCX)をリンクから取得。
チーム・組織ライセンスは共有リンクや社内Wikiで部門へ展開。
台帳・審査Canvasを既存の稟議・承認フローに接続。
四半期ごとに届く改訂版を確認し、社内基準を更新。
10 / FAQ
請求書払い・共有範囲など、導入前に確認されることの多い項目です。
チームライセンス・組織ライセンスは請求書払い(銀行振込)に対応する想定です。単体版はカード決済のみを想定しています。※本ページは架空案件の展示のため、実際の申込・決済は行われません。
単体版は購入した1名・1組織アカウントでの利用、チームライセンスは同一法人内の最大20名まで、組織ライセンスは部門横断で人数制限なしを想定しています。人数を超える共有はプラン変更でご案内します。
社外への再配布・転売は想定していません。取引先との協議で使う場合は、該当ページの抜粋共有を前提とした利用範囲をご案内する設計です。全ページの譲渡は対象外です。
四半期ごとに改訂版PDFのダウンロードリンクをメールでご案内する想定です。チームライセンス以上は、変更点だけをまとめた差分サマリーも同封します。
XLSX/DOCX形式で提供するため、部署名・承認経路・用語を自社仕様に編集して利用できる設計です。編集後のファイルの社内配布に制限はありません。
前版から法域の制度改定・新規事例21件を追加し、インシデント対応の章(CH.09)を新設した最新版という想定です。旧版との差分一覧も巻末に掲載しています。
デジタル納品後の返金には対応しない想定です。チームライセンスの人数変更などはご相談に応じる設計です。組織ライセンスの解約は契約更新月にてご案内します。
チームライセンス以上は購入前に、社内展開の進め方についてオンラインで相談できる想定です。単体版は本ページのFAQと運営者情報のお問い合わせ先をご確認ください。
11 / Sample pages
申込前に、サンプル10ページで構成と粒度を確認できます。
意思決定点を図解した、レポート冒頭の見開きページ。
架空の担当者による回答つきで、記入の粒度がわかる。
審査前確認45項目のうち、12項目を掲載。
AIガバナンス関連用語68語のうち、20語を掲載。